迈博地板——地板企业成长过程中有舍才有得

地板企业做大做强不是只有规模化一条路，专业化也是一种办法。而在产能过剩的环境下，希望通过全而大已经不可能，通过“专”而大或许还有机会。如果通过“专”就能把利润提高，小而专、小而美，又有什么不好?

厂家难，经销商亦难。当然，在地板企业减少产品的同时，也客观上造成了“挑客户”的情况。准确来说，地板厂家和经销商面临着新一轮的双向选择。中国那么大，区域市场的差异很明显，地板企业的产品线在终端的适应情况也不可一概而论。当地板企业开始减产品的时候，必然会造成部分经销商流失，流失的经销商最终会去到哪里?也许，兜兜转转之后，最终会找到最适合自身的品牌。对地板厂家来说，在“砍产品”的同时，也在减经销商，留下来的，最终都是符合品牌产品定位、能够跟着企业共同成长的合作伙伴。

所以说，企业减少产品和园丁修剪树苗是一样的道理。剪枝的时候，去除忌枝，留下好苗子，帮助其健康成长，才能让树木形态更加自然。企业就像一棵树，在成长的过程中，必然会产生各种各样的发展模式，及时修剪以保证主干形态也是必然。一旦下定决心做减法，就意味着忍受一定的痛苦，如此才能换来下一轮的勃勃生机。

不过，值得一提的是，地板企业在下刀砍的时候，要根据实际情况来，不能凭借老板个人喜好，也不能盲目跟风，以免把自己的长处去掉了，却留下看似很有市场机会、殊不知自身并没有优势的东西。

                                        迈博地板    简约而不简单

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