迈博地板——企业要发展要“以人为本”

知识经济时代，人力资本是企业最重要的资源，一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来。随着我国经济进入新常态，地板行业发展逐步放缓，人才的作用比以往更为突出，地板企业需要比以往更为重视人才的价值，才能在市场竞争中占据有利位置。

加大投入 培养专业人才

人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是地板企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，地板企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

采取措施 留住专业人才

培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为地板企业自身资源。所以地板企业要采取合理措施留住人才。首先、地板企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、地板企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;最后、地板企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

发挥作用 使用专业人才

培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、地板企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后、地板企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

21世纪，得人才者得市场，地板企业要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才，方能使企业更有竞争力，在风云诡谲的市场上占据有利地位。

                                     迈博地板    简约而不简单

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